勞動密集型產業高喊自動化已經多年，每個品牌商都會要求，惟實務上不容易。偉創力在與Nike取得同意后，在去年12月31日，關閉位于瓜達拉哈拉（位于墨西哥）的全自動化工廠。損失超2億人民幣，其與Nike合作的執行長下臺。
兩年半前，一張訂單，震撼了世界工廠。
運動龍頭Nike竟選擇把制鞋訂單下給科技業者偉創力。當時在業界引起了極大的轟動，全自動化工廠也令不少代工巨頭感到極大的壓力。
宣告失敗：損失超2億人民幣！
兩年，730天的追蹤結果 — 失敗，工廠關閉。
2018年底，偉創力財務長高立（Christopher E. Collier）在分析師會議上透露，與Nike「分手」，「很明顯我們無法達到商用化與可行方法，與Nike取得同意后，將在12月31日，關閉位于瓜達拉哈拉（位于墨西哥）的工廠。」
這決定，讓偉創力損失達3000萬美元，敲定與Nike合作的執行長退休下臺。
全自動化工廠參與者分別為：曾經是幫戴爾、摩托羅拉生產手機的電子代工大廠偉創力；原本只是幫維多莉亞的秘密生產胸罩的維珍妮國際；幫蘋果做面板清洗設備的德國設備商亞智科技。
2015年，Nike宣布跟美國電子代工大廠偉創力策略聯盟，要革新制鞋業的供應鏈。無獨有偶，兩個月后，adidas宣布要取代人工，用機器人在德國制鞋，預計設立兩座快速工廠，聘請160位工程師。
2016年，一張Nike下在墨西哥的訂單，撼動運動鞋供應鏈，當機器人取代人工，它對傳統鞋業帝國打響了第一槍。
2016年下半年，已經有不少制鞋代工廠與鞋材廠接到Nike通知，要把機臺與原料送進墨西哥，一群群臺灣代工廠高層「奉命」到墨西哥，把經驗傳承給偉創力，教他們如何用機器人生產出跑鞋。
而更讓人意外的是，從Nike到阿迪達斯，這群大廠發展自動化，所挑選的新合作伙伴名單，竟未見臺商蹤影。
Nike鞋業自動化為何失敗？
流失的訂單，兩年半后，確定再回流臺商與韓商手上。他們，究竟是為何分手？
近期才去偉創力墨西哥廠拜訪的供應商透露，該廠區防守嚴密，過去兩年半，偉創力從寶成挖了一些制鞋干部前往墨西哥，幫忙改善制鞋流程，工廠「里面說中文也會通」，一位供應商笑稱。
據了解，Nike希望偉創力可以做到月產能100萬雙鞋，這在制鞋業是最基本標準（編按：寶成平均月產能約2500萬雙鞋），但后者仍難達標。
一位高層透露，初期，Nike是把一些平價鞋款轉去那邊做，因為量大，制程又一致，「據說偉創力良率不高！因為自動化不順，導致后來很多產線陸續改回手工。他們還在摸索怎麼做鞋子，滿認真的，也挖角了一批寶成的主管過去。」然而，「每次業務去，就看到手工比率越來越高，從6成、8成、9成這樣慢慢下來，等于走回頭路了。」
有意思的是，這場分手案雖發生，不代表Nike就放棄自動化之路。據悉，Nike近期找上臺資與韓資代工廠，討論到墨西哥設廠的可能性，目前尚未有結論。
代工巨頭寶成接手
數年前，接班的執行長蔡佩君意識到，隨著 Adidas 等運動大廠越來越擁抱自動化和客制化，她必須重新分配生產線資源，算出最佳產能使用方式才能即時回應需求，提高服務價值。
