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誰會(huì)擾亂董小姐的機(jī)器人夢(mèng)?

發(fā)布時(shí)間: 2016-06-29 11:06:09 來源:新戰(zhàn)略機(jī)器人網(wǎng)

核心提示: 電子電器機(jī)器人領(lǐng)域又是單打獨(dú)斗。雖說堅(jiān)持自主研發(fā)值得嘉許,但社會(huì)分工愈加細(xì)分的今天,一個(gè)制造空調(diào)的果真需要手機(jī)制造機(jī)器人,真能造好嗎?董明珠認(rèn)為,“花錢買技術(shù)并不能叫投入,只有投入到自己開發(fā)的、可以受自己掌控的技術(shù)上才有意義。”可一切還需接受現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。

誰會(huì)打擾董小姐的清夢(mèng)呢?大抵有以下三個(gè)“敵人”:

其一,激烈的競爭。據(jù)日本共同社去年8月5日?qǐng)?bào)道,日本工業(yè)機(jī)器人制造巨頭安川電機(jī)已同中國大型家電廠商美的集團(tuán)建立合作關(guān)系。兩家企業(yè)將聯(lián)合出資,2016年3月底前在中國分別成立生產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人及康復(fù)護(hù)理設(shè)備的新公司。與美的等策略恰恰相反的是,格力始終堅(jiān)持自主研發(fā)。但如此一來就必須直面:當(dāng)競爭對(duì)手搭上合資的翅膀飛奔向前之時(shí),剛剛起步的格力,怎樣才能避免被甩的太遠(yuǎn),以致于早早夭折于星辰大海的征途?


其二,現(xiàn)金流。雖然2014年在格力電器發(fā)動(dòng)十年來最大的價(jià)格戰(zhàn)后,全年實(shí)現(xiàn)總營收1400.05億元,同比增長16.63%,但2015年伴隨著家電業(yè)進(jìn)一步探底,格力終難逃影響,出現(xiàn)了近十年最大幅度的業(yè)績下滑。2015年1-6月,格力電器營業(yè)總收入為501.11億元,同比下降了13.4%。

在空調(diào)和電機(jī)等主營業(yè)務(wù)不盡如人意的情形下,董明珠的“手機(jī)夢(mèng)”、“智能家居夢(mèng)”等又是花銷極大且盈利微薄,那么,又有沒有足夠的現(xiàn)金流支撐得起已經(jīng)快速上馬的機(jī)器人項(xiàng)目呢?的確也是個(gè)問題。

其三,也是最重要的問題,“機(jī)器人夢(mèng)”是否如夢(mèng)中那般美妙?由于國內(nèi)智能裝備產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)尚待進(jìn)一步突破,智能裝備的成本仍較高,行業(yè)的高端人才緊缺。傳統(tǒng)制造業(yè)一方面迫切需要智能裝備來解決用工荒、人工成本高等問題,另一方面還必須關(guān)注投資回報(bào)周期,確保企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中能夠穩(wěn)健發(fā)展。

因此,企業(yè)是否擁有具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、具備競爭力的高端智能裝備和自主培養(yǎng)的大量自動(dòng)化技術(shù)人才,顯得尤為重要。而此前當(dāng)南都記者問及格力準(zhǔn)備用多少時(shí)間在機(jī)器人和自動(dòng)化設(shè)備領(lǐng)域做到極品時(shí),董明珠并沒有正面回答,只是表示格力更多主張?jiān)瓌?chuàng),將在現(xiàn)有的技術(shù)層面上,創(chuàng)造更簡單、更便利、更可靠的技術(shù)和自動(dòng)化設(shè)備。

單打獨(dú)斗的格力,能造好機(jī)器人嗎?

盡管董明珠一直否認(rèn)正遭遇危機(jī),并常常以格力過往的發(fā)展經(jīng)歷作為論據(jù),認(rèn)為當(dāng)前的困難往往也是企業(yè)調(diào)整發(fā)展節(jié)奏的時(shí)期,但不可否認(rèn)的是,在傳統(tǒng)家電企業(yè)普遍陷入窘境、面臨轉(zhuǎn)型的背景下,董明珠以及格力正在不斷的求變。

在此期間,最讓人郁悶的,是那堅(jiān)守的已經(jīng)變異為固執(zhí)的自主研發(fā)策略。董明珠對(duì)外一直標(biāo)榜格力“掌握核心科技”,認(rèn)為核心技術(shù)才是關(guān)鍵,并屢屢將其提升至整個(gè)行業(yè)乃至中國制造業(yè)的高度,不斷的抨擊互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì),顯得極為的具有家國情懷。但在此背景下,格力那為了核心科技而義無反顧的身影,人們除了許以掌聲,更多的卻是感到悲壯和固執(zhí)。

在轉(zhuǎn)型過程中,家電廠商們幾乎采用了同樣的方式:與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),尤其是巨頭企業(yè)以及擁有資源優(yōu)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行合作。如TCL與愛奇藝合作,創(chuàng)維、海爾、美的、康佳與阿里達(dá)成合作協(xié)議,或合作推出產(chǎn)品。

另外,智能家居領(lǐng)域,小米投資美的,魅族與海爾合作。海爾智能家居U+平臺(tái)甚至已經(jīng)與日日順、海爾U-Home形成了一個(gè)較為完整的智能家居生態(tài)圈,已經(jīng)吸引了眾多不同品牌的合作伙伴。

唯有格力,除了一度傳出與360合作的傳聞,一直是在單打獨(dú)斗。為了搶奪智能家居的入口,自己開發(fā)出“格力手機(jī)”,卻由于董明珠不羈的言行,淪為笑談。

如今,電子電器機(jī)器人領(lǐng)域又是單打獨(dú)斗。雖說堅(jiān)持自主研發(fā)值得嘉許,但社會(huì)分工愈加細(xì)分的今天,一個(gè)制造空調(diào)的果真需要手機(jī)制造機(jī)器人,真能造好嗎?董明珠認(rèn)為,“花錢買技術(shù)并不能叫投入,只有投入到自己開發(fā)的、可以受自己掌控的技術(shù)上才有意義。”可一切還需接受現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。

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