多年前，在美國流行的一場運動重新掀起了牛奶消費的風潮。這場叫作“有牛奶嗎”的運動從1993年10月持續到了2014年2月，大幅推升了加尼福尼亞州的牛奶銷售。在瑞典，歐洲第二大的乳品企業愛氏晨曦也意識到，他們需要以更有效的方式將牛奶從生產線轉入貯存庫。
在2004年，愛氏晨曦需要做出一項決策。他們的傳送機系統已經不再能夠承擔將乳制品從生產線運輸到低溫冷庫的任務。那時，管理層決定引入人工倉庫卡車。最初，愛氏晨曦有五輛卡車，每天兩班輪換，這樣持續了近四年；后來，他們又新增了一輛卡車。
一項提升效率的主動決策
2009年，愛氏晨曦決定使用自動導引車（AGV）來代替原有的六輛人工卡車。這些新的“卡車”同樣是每天兩班輪換，但是不再需要操作員。盡管在2013年愛氏晨曦開始關閉其位于瑞典哥德堡的業務，他們后來又新增了兩輛AGV，目前有八輛AGV正在使用。
輕松實現搬遷效率
八輛AGV的新址是愛氏晨曦在瑞典法肯堡的乳制品中心。對設施的輕松搬遷顯示了AGV的多用途性、可擴展性和靈活性。目前，這八輛運輸車可輕松完成每天三班輪換的任務。
可擴展性確保投資回報
愛氏晨曦在其位于瑞典哥登尼的業務中引入了AGV，這是AGV可擴展性的最好例證。管理層決定使用AGV時，就已決定采取分步走的辦法。該公司分三步將AGV引入到了不同的運輸工序段。在項目末期，一共配備了九輛AGV，愛氏晨曦在兩年后就實現了投資回報。
為6百萬人供應牛奶
最后，愛氏晨曦位于英國的經銷業務采用了AGV，每天運輸逾150萬升的牛奶。在這樣一個定制化的“大冷庫”中，逾90輛AGV從罐裝站運出牛奶進行分派，每輛AGV每天行駛超過15公里。該乳品公司每天為曼徹斯特、薩默塞特和西米德蘭的近6百萬居民運送牛奶。
