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任正非:不要妄談工業(yè)4.0

發(fā)布時(shí)間: 2015-11-18 10:11:55 來源:新戰(zhàn)略機(jī)器人網(wǎng)

核心提示: 任正非有一個(gè)基本觀點(diǎn):“一定要相信汽車必須是汽車,金融必須是金融,豆腐必須是豆腐……”任正菲認(rèn)為,工業(yè)自動(dòng)化是工業(yè)信息化的前站,一步邁入工業(yè)4.0,可能先要經(jīng)歷2.0、2.5,還有3.0之路。
    對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維,任正非有一個(gè)基本觀點(diǎn):“一定要相信汽車必須是汽車,金融必須是金融,豆腐必須是豆腐……”任正菲認(rèn)為,工業(yè)自動(dòng)化是工業(yè)信息化的前站,一步邁入工業(yè)4.0,可能先要經(jīng)歷2.0、2.5,還有3.0之路。很多企業(yè)還要思考一個(gè)問題,一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì),能否掌握信息革命的這些工具,能否攻克工業(yè)革命的堡壘?傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,在引進(jìn)別人的經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候,是否還要守住自己的本體?產(chǎn)業(yè)的本體是什么?任正非的答案是工匠文化、工匠精神。
  任正非“互聯(lián)網(wǎng)思維”如是說
  在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,任正非作為企業(yè)領(lǐng)袖,他是怎么思考?怎么看待互聯(lián)網(wǎng)精神和互聯(lián)網(wǎng)思維的?這些,可能就是華為對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一些基本判斷。
  1.任正非如是說之:不要妄談工業(yè)4.0,工業(yè)自動(dòng)化的堡壘還沒跨過
“我們應(yīng)該走進(jìn)新的未來時(shí)代,這個(gè)時(shí)代叫人工智能。首先,我們要強(qiáng)調(diào)工業(yè)自動(dòng)化;工業(yè)自動(dòng)化以后,才可能走進(jìn)信息化;只有信息化后,才能智能化。中國(guó)走向信息化,我認(rèn)為還需要努力。中國(guó)的工業(yè)現(xiàn)在還沒有走完自動(dòng)化,還有很多工業(yè)半自動(dòng)化都做不到。這個(gè)時(shí)候,我們提出了類似工業(yè)4.0的方案,超前了社會(huì)實(shí)際,最后會(huì)成為‘夾心餅干’。所以我們國(guó)家要踏踏實(shí)實(shí)地邁過工業(yè)自動(dòng)化。工業(yè)自動(dòng)化以后,就不需要這么多簡(jiǎn)單的勞動(dòng)者了。當(dāng)前應(yīng)從提高教育水平,從人的質(zhì)量入手。”
  任正非把工業(yè)4.0的步驟看得很清楚。
  我們不可能一步邁入新時(shí)代,一步邁入工業(yè)4.0,可能先要經(jīng)歷2.0、2.5,還有3.0之路。很多企業(yè)還要思考一個(gè)問題,你的企業(yè)、你的團(tuán)隊(duì),能否掌握信息革命的這些工具,能否攻克工業(yè)革命的堡壘?自己手里的那張“舊船票”,還能夠登上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的這條“快船”嗎?這種變化我們能適應(yīng)嗎?所以任正非提出來要踏踏實(shí)實(shí)邁入工業(yè)自動(dòng)化。工業(yè)自動(dòng)化是什么?工業(yè)自動(dòng)化是工業(yè)信息化的前站。
  對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維,任正非有一個(gè)基本觀點(diǎn):“一定要相信汽車必須是汽車,金融必須是金融,豆腐必須是豆腐……”
  2.任正非如是說之:要讓桃子樹上長(zhǎng)西瓜
  華為現(xiàn)在干什么?任正非總提出一個(gè)很重要理念,桃子樹上長(zhǎng)西瓜。他說:
  “你們這棵桃子樹上一定要結(jié)西瓜,不能就只結(jié)桃子這一種商業(yè)模式。因?yàn)樘覙涞臉涓桑褪枪竟餐纹脚_(tái),根狀要分不同客戶去汲取不同營(yíng)養(yǎng)。”
  這句話該怎么理解?比如現(xiàn)在最典型的是大家都在談華為手機(jī),華為手機(jī)是什么?是“富二代”創(chuàng)業(yè),它秉承了華為的管理體系,秉承了華為的運(yùn)營(yíng)體系,秉承了華為的文化,然后在一個(gè)新的領(lǐng)域,做出了有目共睹的成績(jī)。但是現(xiàn)在外界有一個(gè)錯(cuò)誤的理解,把華為和手機(jī)劃等號(hào)。華為不是手機(jī),華為的手機(jī)也不是“榮耀”,因?yàn)椤皹s耀”在華為互聯(lián)網(wǎng)這塊業(yè)務(wù)中只占銷售額的10%。華為真正的業(yè)務(wù)在ICT,在云、管、端。
  3.任正非如是說之:四面八方喊響“創(chuàng)新”、“顛覆”就是葬歌
  對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維,任正非還提出了五個(gè)“不要”:
  “不要羨慕別人風(fēng)光,別那么多互聯(lián)網(wǎng)的沖動(dòng)。有互聯(lián)網(wǎng)沖動(dòng)的員工,應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)的用互聯(lián)網(wǎng)的方式,優(yōu)化內(nèi)部供應(yīng)交易的電子化,提高效率,及時(shí)、準(zhǔn)確地運(yùn)行。”
  “不要去炒作互聯(lián)網(wǎng)精神,應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)的夯實(shí)基礎(chǔ)平臺(tái),讓端到端的實(shí)施過程透明化,以免誤導(dǎo)青年員工。”
  “不要?jiǎng)硬粍?dòng)就使用社會(huì)時(shí)髦語言‘顛覆’,不要妄談?lì)嵏残裕l要顛覆這個(gè)世界,那最后他自己先滅亡。”
  “不要盲目創(chuàng)新,發(fā)散了公司的投資與力量。非主航道的業(yè)務(wù),還是要認(rèn)真向成功的公司學(xué)習(xí),堅(jiān)持穩(wěn)定可靠運(yùn)行,保持合理有效、盡可能簡(jiǎn)單的管理體系。要防止盲目創(chuàng)新,四面八方都喊響創(chuàng)新,就是我們的葬歌。”
  “不要糾結(jié),不要攀附,堅(jiān)信自己的價(jià)值觀,堅(jiān)持合理的發(fā)展,別隔山羨慕那山的花。”
  任正非在后面還補(bǔ)充了一句話,他說:
  “華為是不是互聯(lián)網(wǎng)公司并不重要,華為的精神是不是互聯(lián)網(wǎng)精神也不重要,這種精神能否保證企業(yè)活下去是最最重要的。”
  4.任正非如是說之:一旦出現(xiàn)戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)點(diǎn),千軍萬馬壓上去
  針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,任正非提出了“五要”:
  “要堅(jiān)持自己的優(yōu)勢(shì)不動(dòng)搖,還要繼續(xù)往前進(jìn),這就是‘寶馬’:積極關(guān)注‘特斯拉’,學(xué)習(xí)‘特斯拉’的優(yōu)勢(shì)所在,我們積極看待世界發(fā)生的變化,一旦出現(xiàn)戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)點(diǎn),千軍萬馬壓上去。”
  “要延續(xù)性創(chuàng)新,繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。小公司容易顛覆性創(chuàng)新,但作為大公司不要輕言顛覆性創(chuàng)新。”
  “要持續(xù)走向開放,只有開放才能獲得戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn),占據(jù)了戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn),誰都會(huì)支持你,沒有戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn),就無路可走。”
  “要通過自我否定、使用自我批判的工具,勇敢地去擁抱顛覆性創(chuàng)新,自我批判是拯救公司的最重要的行為。在充分發(fā)揮存量資產(chǎn)作用的基礎(chǔ)上,也不要怕顛覆性創(chuàng)新砸了金飯碗。”
  “要堅(jiān)守象龜精神,被寓言賦予了持續(xù)努力的精神,華為的這種烏龜精神不能變,我也借用這種精神來說明華為人奮斗的理性。我們不需要熱血沸騰,因?yàn)樗荒茳c(diǎn)燃為基站供電。我們需要的是熱烈而鎮(zhèn)定的情緒,緊張而有秩序的工作,一切要以創(chuàng)造價(jià)值為基礎(chǔ)。”

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